三十年改革開放的浪潮沖擊著每個企業(yè)，在波濤洶涌的市場經(jīng)濟條件下，安慶汽運人以一種積極進取、團結互助、永不言棄的精神，立于了不敗之地。
上世紀九十年代，是安慶汽運最艱難的時期，以印鐵制罐廠為例，在大的社會背景下，安慶汽運為落實國家政策，幫扶貧困單位，接收了面臨破產(chǎn)的制罐廠。當時在政府支持下，安慶汽運公司從各兄弟單位調(diào)派了大批領導骨干，結合自身優(yōu)勢，注入資金，開始組裝生產(chǎn)農(nóng)用型車輛。
一切都緊鑼密鼓地進行，在一年多的時間里，組裝生產(chǎn)了近百臺農(nóng)用車，并且銷售是供不應求，整個生產(chǎn)線呈現(xiàn)出一片繁榮景象。不料到了一九九五年，國家實施了銀根緊縮政策，一些貸款不能到位。公司領導想盡辦法，最終仍是無力回天，組裝生產(chǎn)農(nóng)用車項目被迫停產(chǎn)。
面對困境，公司領導及兄弟單位不放棄，并沒有把印鐵制罐廠剝離出安慶汽運，推向社會。公司領導一視同仁地對待印鐵制罐廠職工，并在大會小會上強調(diào)，“印鐵制罐廠自兼并之日起，已是安慶汽運的一份子。
二00七年在國有企業(yè)加速改革改制的背景下，安慶汽運公司沒有一味地將富余職工買斷、推向社會。而是采取下崗分流、再就業(yè)。一方面努力做好下崗職工的思想工作，發(fā)放生活費，穩(wěn)定了一方。雖然增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，但卻創(chuàng)造了巨大的社會效益，得到社會和職工的極大肯定。另一方面，調(diào)整印鐵制罐廠領導班子，新班子在安慶汽運公司的大力支持下，努力盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，極大地發(fā)揮閑置設備和空置廠房的效益，招商引資，加強管理。實施“筑巢引鳳”計劃，集中有限資金，組織人員翻修廠房，平整空地，簡化物業(yè)管理辦事程序，為入駐的小企業(yè)提供一條龍服務，組織夜班巡邏，完善消防設施。定期進行安全檢查，幫助小企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，使他們來得了、留得住。目前印鐵制罐廠已成為安慶市缺資金、缺場地的中小企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)基地”。給安慶汽運公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟收益，減少企業(yè)虧損。充分體現(xiàn)安慶汽運人迎難而上，克難攻堅的精神。
印鐵制罐廠努力減虧創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，同時加強下崗職工培訓、積極增加他們新的就業(yè)機會。大力強化職工宿舍區(qū)管理工作。印鐵制罐廠職工宿舍始建于上世紀六七十年代，房屋老舊，年久失修，環(huán)境十分惡劣。由于職工收入低，沒有能力改善居住條件。有個別職工就動起歪腦筋，在宿舍區(qū)空地私自建造房屋，從而一發(fā)而不可收拾，嚴重侵犯了國有土地。一時間，有些下崗職工甚至揚言，要到廠區(qū)空地上建房。廠管理層面對一觸即發(fā)的局面，在汽運公司領導和職工的大力支持下，聯(lián)合安慶市大觀區(qū)城管執(zhí)法局對宿舍區(qū)的違章建筑進行了強拆。有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。同時在公司領導的大力支持下，利用有限資金對宿舍區(qū)進行合理改造，解決了下崗困難職工的燃眉之急，從而穩(wěn)定了人心。充分體現(xiàn)了安慶汽運以人為本的核心精神。
我想，這是一種底蘊，是企業(yè)的價值所在，更是企業(yè)文化深層的表現(xiàn)。
我為安慶汽運驕傲，我為安慶汽運人自豪。
(安慶印鐵制罐廠 丁金新 供稿) |
