6月19日下午，岳西分公司在公司六樓會議室召開2012年夏運工作會議，分公司安全領導小組全體成員和車站班組長以上人員參加了會議。
會上，王下放副經(jīng)理首先傳達了市公司6月19日上午召開的安全工作會議精神，并與大家一同學習了市公司汽安〔2012〕105號《關于加強夏季安全工作的通知》等文件。
隨后，劉臘華經(jīng)理對今年的夏運工作提出了如下要求：1.把夏運安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置來抓。①結合市公司汽安〔2012〕97號文件《關于開展2012年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照我司實施方案的部署，分階段開展夏運期間的安全生產(chǎn)工作。自6月20日開始，開展營運客車的安全隱患大排查。②對全司范圍內所有辦公樓、車站、修理廠、出租門面房和職工住宅區(qū)的用電設備及消防器材進行一次全面檢查，并張貼夏季安全用電和防火告知書。③修理廠要嚴把車輛檢測關，檢測不合格的車輛一律不得開出車輛技術合格證。④車站和各稽查站要持之以恒地做好源頭管理工作，不售超員票、不檢超員票、不發(fā)超員車；要認真落實“三不進站、五不出站”、安全“叮囑”和安全“知之”制度，特別是要充分發(fā)揮車站行包安檢儀和人工開包檢查的雙重作用，將易燃、易爆危險品查堵在車站外、車門外。⑤將6月19日市公司安全會議精神和市公司汽安〔2012〕105號《關于加強夏季安全生產(chǎn)工作的通知》等文件在承包人和駕駛員的安全例會上傳達。⑥在車站增辟天氣預報提示版。2.抓好夏運期間的運輸保障工作，確�？瓦\營收穩(wěn)步增長。①加強稽查工作，進一步拓寬稽查工作的思路，創(chuàng)新工作方式，使稽查工作在夏運期間有一個新的突破。②合理利用分公司資源，其一是班線資源問題，要著力化解班線承包人之間的矛盾，絕不允許因班線之間存在的競爭導致車輛無法正常發(fā)班的情況發(fā)生。其二是地面線營收管控問題，要采取多種方式控制地面線營收流失情況發(fā)生，充分利用車站現(xiàn)有的人力資源堵漏增收。
(岳西分公司 王成云 供稿) |
