為進一步精簡組織機構、優(yōu)化資源配置，增強基層單位活力和競爭力，3月13日下午，公司在四樓大會議室召開安慶汽運公司市區(qū)單位干部大會，啟動市區(qū)二級機構優(yōu)化整合工作。安慶公司領導班子成員、市區(qū)單位領導班子成員、機關中層正職（含部室主持工作負責人）參加了會議。省交運督導組成員出席了會議，省交運集團黨委委員、董事、副總經理張進在會上講話。
會議指出，本次機構優(yōu)化整合是公司貫徹落實交控集團和交運集團黨委關于開展深化企業(yè)改革工作的相關要求，不斷適應市場和企業(yè)發(fā)展需要，破解公司發(fā)展過程中暴露出來的矛盾和問題。機構調整按照經營性質相同、業(yè)務類型相近的原則，重組業(yè)務板塊和資產資源，將市區(qū)10單位整合成為6個單位，推進公司構筑起職能更明確、流程更規(guī)范、管理更精細的企業(yè)管理架構，使企業(yè)在改革中最大程度地增強市場競爭力和發(fā)展活力，用深化改革解決發(fā)展中的困難和問題。
省交運集團副總經理張進對本次機構優(yōu)化整合提出要求，各單位要進一步提高政治站位，充分理解此次機構優(yōu)化整合的必要性，嚴守整合紀律，做到令行禁止、服從指揮，主動和公司黨委保持高度一致，同時做好干部職工的宣傳引導工作，全力保證整合工作順利進行。
張進強調，整合后各單位要以機構改革為契機，深入推進三項制度改革，按照總量控制、優(yōu)化結構、精簡高效的原則，啟動本單位定崗定編工作，重新設定和聘用員工崗位。同時要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關系，確保安全生產和員工隊伍穩(wěn)定，確保經營管理平穩(wěn)有序，工作秩序不受影響。
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